Absenteísmo

Absenteísmo nada mais é do que o indicador de faltas sobre os colaboradores, sendo este um dos pilares da Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

É impostante controlar esse indicador, pois seu nível elevado por indicar desmotivação, clima ruim, entre outros fatores de falha na gestão, que devem ser trabalhados um a um.

Por Mayla Sousa.

Qualidade de Vida

DOZE CONSELHOS PARA TER UM INFARTO FELIZ !!!

Dr. Ernesto Artur - Cardiologista

Quando publiquei estes conselhos 'amigos-da-onça' em meu site recebi uma enxurrada de e-mails, até mesmo do exterior, dizendo que isto lhes serviu de alerta, pois muitos estavam adotando esse tipo de vida inconscientemente.

1. Cuide de seu trabalho antes de tudo.  As necessidades pessoais e familiares são secundárias.

2 Trabalhe aos sábados o dia inteiro e, se puder também aos domingos.

3. Se não puder permanecer no escritório à noite, leve trabalho para casa e trabalhe até tarde.

4. Ao invés de dizer não, diga sempre sim a tudo que lhe solicitarem.

5. Procure fazer parte de todas as comissões, comitês, diretorias, conselhos e aceite todos os convites para conferências, seminários, encontros, reuniões, simpósios etc.

6. Não se dê ao luxo de um café da manhã ou uma refeição tranquila. Pelo contrário, não perca tempo e aproveite o horário das refeições para fechar negócios ou fazer reuniões importantes..

7. Não perca tempo fazendo ginástica, nadando, pescando, jogando bola ou tênis. Afinal, tempo é dinheiro.

8. Nunca tire férias, você não precisa disso. Lembre-se que você é de ferro (e ferro , enferruja!!)

9. Centralize todo o trabalho em você, controle e examine tudo para ver se nada está errado. Delegar é pura bobagem; é tudo com você mesmo.

10. Se sentir que está perdendo o ritmo, o fôlego, e pintar aquela dor de estômago, tome logo estimulantes, energéticos e antiácidos. Eles vão te deixar tinindo.

11. Se tiver dificuldades em dormir não perca tempo: tome calmantes e sedativos de todos os tipos. Agem rápido e são baratos.

12. E por último, o mais importante: não se permita ter momentos de oração, meditação, audição de uma boa música e reflexão sobre sua vida. Isto é para crédulos e tolos sensíveis.

Repita para si: Eu não perco tempo com bobagens.

Duvido que você não tenha um belo infarto se seguir os conselhos acima!!!

Por Mayla Sousa

Cargos e Salários

A palavra salário vem de sal, pois na antiguidade não havendo ainda moedas, os trabalhadores eram pagos com sal.

A remuneração final de um colaborador não é composta apenas pelo salário, é composta por ele, mais os benefícios obrigatórios como o vale transporte, salário família, 13ºsalário, etc e os não obrigatórios como auxilio creche, auxilio educação, participação nos lucros e resultados, 14º salário, plano de carreira e etc. Por isso, é  fundamental que haja uma Política de Cargos e Salários e que esta seja de conhecimento e esteja ao alcance de todos os colaboradores da organização.

Através de uma política de Cargos e Salários bem definida é possível qualificar e quantificar o quadro de pessoal, o orçamento anual, desenvolver plano de carreira, capacitar e motivar os colaboradores e controlar o clima organizacional.

Postado Por Mayla Sousa
Fonte: http://www.via6.com/topico/27416/plano-de-cargos-e-salarios-definicao Acessado em 11 de dezembro de 2012 às 14h 47.

Recrutamento e Seleção

   "Você contrata a pessoa pela sua capacidade. Promove ou demite pelo seu comportamento."

   Renato Munhoz da Rocha

 O processo de Recrutamento e Seleção costuma ser dispendioso e bastante trabalhoso para a organização, devido a isso, hoje é comum que as empresas optem por pagar a uma consultoria especializada para lidar com esse processo.

Há consultorias especializadas para contração de Estagiários, Trainnes, Executivos, Mão de Obra Operacional, etc. E há ainda as empresas que terceirizam serviços, como os serviços de Recursos Humanos, Benefícios, Manutenção e Limpeza, etc.

"Para serem bem sucedidas, as organizações necessitam das pessoas certas, na quantidade certa, na hora certa.

Assim, atrair as pessoas certas, pelo custo certo, na hora certa é o resultado de um sistema de recrutamento eficaz.

As Organizações de ponta estabelecem sistemas eficazes de Recrutamento que definem claramente o perfil das pessoas passíveis de nela alcançarem sucesso."
Saint-Clair Lopes

Postado Por Mayla Sousa.

Fonte: http://internativa.com.br/artigo_rh_02.html Acessado em 11-12-12 às 14h18.

Formas de Treinamento e Desenvolvimento Gerenciais

Para Chiavenato (1996), as empresas são fundamentalmente constituídas de inteligência, algo que apenas as pessoas possuem, e o capital somente será bem aplicado quando for inteligentemente investido e administrado. Para tanto, a administração de recursos humanos torna-se prioritária em relação à administração do capital ou a qualquer outro recurso empresarial, como máquinas, equipamentos, instalações, clientes, etc. As empresas bem sucedidas se deram conta disso e voltou-se para seus funcionários como os elementos alavancadores de resultados dentro da organização, descobrindo que todo investimento em pessoas, quando bem feito, provoca retornos garantidos à empresa. Ele também diz que o Gestor de Pessoas neste momento deve utilizar de forma adequada os horários e dias de treinamento aos seus empregados, pois assim não irá ocupar o tempo restante que o trabalhador tem para sua vida social, isso se encaixa para os treinamentos após o horário de expediente ou na folga do funcionário. O mesmo também deve entender o porquê do treinamento para a equipe ou um funcionário específico. De acordo com Chiavenato (2004, p.339),     

 

 O treinamento gerencial só é efetivo se as pessoas melhorarem suas técnicas gerenciais e mudarem suas atitudes em respostas a novas idéias, informações e experiências. A questão é definir qual a melhor forma de conduzir um treinamento gerencial. 

   

    Segundo SANTOS⁴⁷, é conveniente dividir a análise da tarefa em três fases distintas: delimitação do sistema homem-tarefa*, descrição dos elementos que compõe este sistema e avaliação das exigências do trabalho.

Alguns tipos de treinamentos:

·         Treinamentos Operacionais: Elaborado e ministrado para capacitação profissional para exercício da função;

• Treinamentos Motivacionais: desenvolvidos e aplicados de forma a gerar um nível de satisfação e integração entre as equipes com as atividades, com o Cliente e a Empresa;
• Treinamento Multiplicador: são desenvolvidos e voltados a capacitar lideranças na aplicação e manutenção de treinamentos operacionais;
• Treinamentos Gerenciais: são desenvolvidos de forma específica, contemplando liderança, trabalho em equipe, administração do tempo, resultados, entre outros;
• Coach: Foco em desenvolvimento e treinamento Individualizado e Personalizado, voltados a os executivos em níveis gerenciais e diretores.

Por Natália Baratella.

As 10 carreiras que trazem mais felicidade profissional

Veja a matéria publicada na seção Carreira da Revista Exame. Quem sabe sua profissão é uma das 10 que mais trazem felicidade!

Os mais satisfeitos com a carreira

São Paulo – Ajudar os outros e destinar as horas de trabalho para algo que realmente é coerente com suas paixões e interesses pessoais parece ser a principal fórmula para satisfação no trabalho.

Pelo menos é o que indica levantamento feito pelaUniversidade de Chicago com mais de 27 mil americanos de todos os setores.

As carreiras que abrigam os profissionais mais felizes não oferecem salários milionários ou passaporte garantido para as camadas mais altas da sociedade. Mas elas oferecem algo que dinheiro nenhum compra: orgulho e coerência no que se faz.

No topo da lista estão as pessoas que dedicam suas vidas profissionais para o serviço religioso, independente da religião. Seguidas por bombeiros e fisioterapeutas.

Confira quais são as carreiras que trazem mais satisfação, segundo o estudo. Para quem odeia o próprio trabalho, inspire-se para revitalizar sua carreira.

1. Líderes religiosos

Independente da religião, as pessoas que dedicam suas vidas para o serviço religioso se mostraram as mais completas com suas carreiras. Segundo o estudo, 87% dos entrevistados admitiram estar muito satisfeitos com a profissão que escolheram.

As razões para isso variam de acordo com as circunstâncias. Mas a explicação mais coerente pode estar relacionada ao fato de que, geralmente, essas pessoas atuam em coerência com os próprios valores.

2. Bombeiros

As longas jornadas de trabalho aliadas ao risco sempre iminente não são suficientes para diminuir a satisfação de um bombeiro quando consegue resgatar alguém com vida.

Segundo o estudo, 80% dos bombeiros americanos estão satisfeitos com suas carreiras.

3. Fisioterapeuta

Outra fórmula para ter felicidade no trabalho parece ser cuidar da saúde de outras pessoas. Nesse grupo, os fisioterapeutas são líderes.

Ajudar na reabilitação de pacientes com doenças severas fez com que 78% dos fisioterapeutas demonstrassem real satisfação com suas rotinas de trabalho.

4. Escritores

Fora os grandes nomes da literatura mundial (e isso inclui os best-sellers de qualidade duvidosa), quem segue a carreira de escritor raramente espera um horizonte profissional rentável.

Mesmo assim, 74.2% dos escritores entrevistados assumiram ter uma extrema satisfação com o que fazem.

5. Professores de educação especial

Elaborar projetos de apoio à inclusão de pessoas com necessidades especiais nas escolas e trabalhar diretamente com esses projetos são parte das tarefas dos educadores especializados em educação especial.

A satisfação de ver crianças, que antes era excluídas das instituições de ensino, aprendendo determinou que 70,1% dos profissionais da categoria admitissem que estão felizes com a carreira que escolheram.

6. Professores

A área de educação é figura presente nos rankings americanos de satisfação no trabalho. No início do ano, a carreira alcançou a terceira posição em lista elaborada pelo site Career Bliss das profissões que fazem com que as pessoas sejam mais felizes.

De acordo com o estudo, os profissionais do setor são os que mais valorizam suas tarefas diárias, como trabalhar com crianças. No ranking da Universidade de Chicago, 69,2% deles admitiu muita satisfação

7. Psicólogos

Entender os outros e procurar ajudar pessoas a superar problemas de ordem emocional parece ser outra fórmula para felicidade na carreira.

Por conta disso, os psicólogos são outros profissionais da área de saúde que estão bem felizes, obrigado, com suas carreiras. Segundo o levantamento, 66.9% dos entrevistados admitem satisfação plena com o que fazem.

8. Gestores de educação

A terceira profissão ligada à área de educação que mais traz felicidade para quem decide segui-la é a dos gestores.

Segundo o estudo, 68.4% dos reitores, diretores e coordenadores dos Estados Unidos estão realmente satisfeitos com o que fazem.

9. Pintores e escultores

Como no caso dos escritores, as pessoas que fazem da expressão artística uma carreira não esperam robustos retornos financeiros.

Mesmo assim, do total de pessoas participantes da pesquisa, 67,3% estão muito satisfeitas com essa opção de carreira.

10.Engenheiros de operação

Uma das profissões em alta no Brasil, os engenheiros de operação são os responsáveis por cada detalhe da operação nas unidades de cada empresa.

Essa autonomia e responsabilidade garante que 64,1% dos engenheiros de operação dos Estados Unidos estejam muito satisfeitos com o trabalho. Estima-se que é possível estrear no setor com um salário de 9 mil reais. Para os gerentes de operações, a remuneração sobe para cerca de 16,5 mil reais.

Fonte:http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/as-10-carreiras-que-trazem-mais-felicidade-profissional?p=11#link Acessado em 08 de dezembro de 2011 às 22h42.

Postado Por Mayla Sousa.

Saiba como lidar com prazos, metas e cobranças no trabalho

Boa noite Pessoal, 

Segue uma matéria bem lega da Página Economia&Negócios do Site do Jornal O Estado de São Paulo, sobre como lidar com prazos, metas e cobranças no trabalho, e que pode nos ajudar também no nosso dia a dia.

Espero que gostem!

Marília Almeida, do Jornal da Tarde

SÃO PAULO - As empresas estão com estrutura cada vez mais enxuta e econômica com o objetivo de se tornarem mais competitivas. Para o trabalhador, isso significa muitas vezes trabalho redobrado e maior pressão com relação a metas e prazos (veja dicas abaixo).

E há metas para tudo: produtividade, resultados, qualidade e satisfação de clientes. "O profissional é obrigado a trabalhar com um kit de indicadores que medem seu desempenho. Ele é continuamente avaliado, e isso o coloca sob grande pressão", diz Fernando Montero da Costa, diretor de operações da consultoria de RH Human Brasil.

Neste cenário, quem não estava acostumado com esta carga se vê obrigado a se adaptar à situação. E quem já estava encara uma carga ainda maior.

Saber lidar com a pressão é, portanto, essencial, e passa pela capacidade de administrar o tempo, planejar o trabalho, e até pela inteligência emocional. "É a chamada resiliência, capacidade de resistir à pressão de tempo e frustrações decorrentes dela", afirma Costa.

Essa característica é adquirida só com experiência. "Quanto mais o trabalhador domina a técnica de seu trabalho, ele adquire maior habilidade em trabalhar sob pressão", diz Costa. Mas isso não é regra, e pode haver apenas um descontrole momentâneo, decorrente da falta de disciplina e planejamento do trabalhador.

Algumas dicas podem ajudar o profissional que se vê perdido com uma carga extra de trabalho e prazos. Costa recomenda ter sempre prioridades, que permitem concentrar energias. "Isso significa fazer primeiro o mais importante para que isso não se torne urgente, o que suaviza o dia a dia, pois é possível balancear os picos de trabalho e, principalmente, prevenir imprevistos", explica.

É necessário também driblar os ‘ladrões do tempo’: mensagens nas redes sociais, e-mails, conversas ao telefone e reuniões. "Reunir a equipe pode ser necessário, mas a reunião deve ser objetiva", cita Costa.

DICAS

 - Estabeleça prioridades, e concentre energias nelas

 - Evite atividades que possam significar perda de tempo, como ler mensagens nas redes sociais

 - Tenha tempo para o lazer para compensar a pressão enfrentada no ambiente de trabalho

 - Organize-se e planeje atividades para contornar imprevistos

Consequências

O descontrole em situações de pressão causa doenças, como úlcera e gastrite, problemas somáticos que surgem não só devido à pressão, mas também por causa da frustração de não entregar o resultado esperado. Por isso, é importante identificar os motivos da pressão.

"Além da cobrança da empresa, a pessoa também pode estar acumulando tarefas ou passando por problemas pessoais. Quando conhece o motivo, consegue trabalhar de forma mais racional. Senão, fica emotivo, pode confundir as coisas e não conseguir se reorganizar. E o principal problema desse acúmulo de pressão é o desequilíbrio emocional", diz Matilde Berna, diretora de transição de carreira da Right Management.

Ter tempo para o lazer ajuda a controlar o fator psicológico da pressão, recomenda Costa. "Além de relaxar no final de semana, quando tiver um pico de trabalho o profissional pode negociar uma folga ou, por exemplo, sair mais cedo nos dias posteriores. Tirar férias é importante: ajuda a desligar a panela de pressão e recarregar energias".

As atividades de lazer devem ser feitas principalmente com pessoas que não estejam relacionadas ao ambiente de trabalho, aconselha Matilde. "Em situações de descontrole, deve-se ainda evitar pessoas ‘negativas’".

No caso de gestores, o acúmulo de pressão pode ser amenizado delegando mais funções à membros da equipe. A pressão pode ser positiva caso mantenha o profissional motivado a superar desafios, mas exige um estado emocional equilibrado. "Se ele está abalado com a pressão, deve buscar o que lhe dá prazer. Senão, não vai conseguir relaxar nem trabalhar", diz Matilde.

Postado Por Mayla Sousa.

Fonte: http://economia.estadao.com.br/noticias/sua-carreira,saiba-como-lidar-com-prazos-metas-e-cobrancas-no-trabalho,91310,0.htm Acessado em 08 de dezembro de 2011 às 22h12.

7 passos para adquirir bons hábitos de trabalho fora do escritório – PEGN

Boa noite!!!

Essa matéria foi divulgada na página da Cielo no Facebook (https://www.facebook.com/cielobr)

Vale a Pena conferir!

Por Jeff Wuorio*
Publicado em www.pensandogrande.com.br

Seu laptop foi construído para o trabalho fora do escritório. A garantia de que sua autodisciplina o acompanhará na viagem já é outra história.
Muitos empresários e executivos associam o ambiente do escritório com a vontade de trabalhar. Dessa forma, temem que eles próprios — ou seus funcionários — sejam menos diligentes ao trabalhar em casa ou em um quarto de hotel.

Mas manter a autodisciplina fora do escritório é apenas uma questão de planejamento. Apresentamos a seguir sete estratégias selecionadas entre comentários de especialistas e a partir de minhas próprias experiências.

1. Conheça seu estilo de trabalho. A doutrina filosófica é particularmente importante para a disciplina longe do ambiente do escritório. Pense em como você é mais produtivo: sendo proativo e realizando as tarefas com antecedência ou trabalhando exaustivamente para cumprir prazos apertados. Saber o que estimula a sua produtividade pode ajudá-lo a estabelecer padrões e sistemas de trabalho que reforçam a sua disciplina. “Você é motivado pela sensação de tranquilidade ou de medo?”, pergunta Jan Jasper, autora de Take Back Your Time: How to Regain Control of Work, Information and Technology (Recupere o seu Tempo: Como Retomar o Controle do Trabalho, das Informações e das Tecnologias). “Algumas pessoas não precisam planejar antecipadamente porque sua disciplina depende da adrenalina“.

2. Mantenha uma lista de todas as tarefas pendentes. Seja para cumprir as obrigações com antecipação ou para entrar em ação na última hora, anotar tudo o que precisa ser realizado é ainda mais importante fora das instalações do escritório. Você está longe das pessoas que poderiam lembrá-lo do que deve ser feito. Saber com detalhes quais são as tarefas e quando elas devem ser executadas pode ajudar a manter a concentração e a motivação. Seja como for, com um PDA ou uma agenda, faça do planejamento de suas atividades uma obsessão.

3. Monte um espaço de trabalho confortável. Os anúncios que mostram um executivo esparramado em uma cama de hotel, com o celular em uma das mãos e a calculadora na outra, pertencem ao “submundo” da Madison Avenue. Normalmente, a disciplina fora do escritório é despertada por cenários que remetem ao trabalho. Não importa onde esteja, destine um local exclusivo para o trabalho. Jasper sugere levar fotos de família e canções favoritas para intensificar a percepção de que é nesse lugar que o trabalho vai acontecer. “É importante organizar as coisas de modo que você possa funcionar”, diz ela.

4. Veja o tempo de outra forma. Uma das armadilhas para a disciplina fora do escritório é o tempo — ou melhor, a falta de um horário regular para os eventos, sejam eles reuniões ou almoços de negócios. Elas podem gerar períodos de ociosidade e, é claro, lapsos de produtividade. Planeje antes para aproveitar ao máximo aqueles poucos minutos aqui e ali e, assim, conservar a disciplina. Reconhecendo a importância de trabalhar quando o tempo permite, muitos aeroportos oferecem estações de trabalho para os executivos entre os voos. Da mesma maneira, você pode ler um artigo de negócios quando seu voo for o décimo na lista de decolagem. Lisa Kanarek, fundadora do HomeOfficeLife.com, sugere recortar os artigos de interesse em vez de levar revistas inteiras. Assim você carrega menos peso e se concentra no que mais lhe interessa.

5. Mantenha uma rotatividade da papelada. Trabalhar fora do escritório geralmente significa ter um espaço limitado. Isso, por sua vez, torna o gerenciamento da papelada fundamental. Arquive os documentos concluídos e recicle todos os papéis que não forem mais necessários. Como aponta Jasper, nada desencoraja ou incapacita mais a disciplina que uma montanha de papéis e nenhum sinal do que é importante e do que está ali desde 2008. “A simples eliminação de cada pedacinho de papel desnecessário pode fazer maravilhas por seu estado de espírito”, afirma.

6. Permaneça em contato com o escritório, mas com cautela. Comunicar-se com os colegas que estão no centro da cidade (ou em outro estado) não é apenas essencial para a mecânica de um dia de trabalho; pode também contribuir muito para a disciplina. Ao conversar com outros funcionários da empresa, mesmo sem vê-los, não nos esquecemos das pessoas que estão contando conosco. Mas adapte essa comunicação às suas necessidades. Embora seja útil falar com algumas pessoas regularmente, pode ser melhor esquivar-se de outras que, por exemplo, levam uma hora para explicar um problema de dois minutos. “Determine o nível de contato mais conveniente para você”, diz Jasper. “Os problemas de comunicação são muito maiores quando temos que lidar com eles fora do escritório”.

7. Conheça os perigos da procrastinação — e os evite. Adiar tarefas importantes atrapalha a disciplina em qualquer situação, mas é um hábito especialmente destrutivo quando estamos longe do escritório. Em primeiro lugar, não há ninguém por perto para alertá-lo. Além disso, uma tarefa que é repetidamente colocada no final da fila até se tornar uma verdadeira dor de cabeça pode drenar o tempo de outras responsabilidades — uma carga de trabalho que gera desespero em vez de contribuir para a disciplina construtiva. “A procrastinação é terrivelmente prejudicial”, alerta Jasper. “Quanto mais você adia, mais transforma um dever de rotina em algo doloroso”.

* Jeff Wuorio é especialista norte americano em gerenciamento, marketing e tecnologia para pequenas empresas.

Postado Por Mayla Sousa.

Fonte:http://colunas.pegn.globo.com/extrememakeover/2011/12/08/7-passos-para-adquirir-bons-habitos-de-trabalho-fora-do-escritorio/ 

Acessado em 08/12/11 às 21h41

Estagiário

Quem é

O Estagiário é de acordo com uma determinada lei (LEI Nº 11.788 DE 25/09/2008) , o estudante a partir de 16 anos (desde que freqüente o ensino REGULAR, e esteja vinculado ao curso seja ele o ensino médio, ensino técnico, ensino superior ou especialização) que firma um vinculo empregatício através de parcerias ou contratos de determinadas organizações a fim de cumprir com o objetivo de preparação do estudante para o mercado e a formação de um profissional.

QUEM PODE CONTRATAR O ESTAGIARIO

Pessoas jurídicas devidamente registradas em seu respectivo conselho de fiscalização.

RECRUTAMENTO

Assim como o trainee, o recrutamento é feito por meio de consultorias especializadas, como por exemplo, o CENTRO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA-ESCOLA http://www.ciee.org.br/portal/index.asp

DICAS

Pensando em beneficiar os leitores do nosso blog assim como no post sobre o trainee, separamos alguns links com o objetivo de facilitar a procura sobre uma vaga dessas, lembrando que a maioria das empresas tem programas especializados de estágios e abrem  formulários de cadastro para encaminhar a empresa com parceria firmada selecionadora desses jovens.

CIEE- http://www.ciee.org.br/portal/index.asp

NUBE- http://www.nube.com.br/

UNIVERSIA- http://carreira.universia.com.br/

ESTAGIARIOS - http://www.estagiarios.com/

Uma matéria que vale a pena ser lida #FicaDica

http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2006/08/14/435579/stagiario-ideal.html

Por: LILIAN BURGARDT mailto:lburgardt@universia.net publicado em: 14/08/2006

 POR: Isabelle Azevedo.

Referencia teórica:

http://www.estagiarios.com/faqempresas.asp?T=P acessado em 08/12/2011 as 00h10min

Produzido por angelo.com.br

http://noticias.universia.com.br/ acessado em 07/12/2011 as 23h15min

Segurança do Trabalho - SESMT

O Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho SESMT é uma Divisão do Serviço de Bem Estar à Comunidade.

Composto por técnicos e profissionais das áreas administrativas, segurança do trabalho, enfermagem do trabalho, medicina do trabalho e engenharia do trabalho, tem como finalidade promover a saúde e proteger a integridade do servidor, coordenar, orientar, controlar, supervisionar e fiscalizar as atividades laborais, observando a segurança e a medicina do trabalho no âmbito da UEL.

Doenças Ocupacionais                     

LER / DORT

Lesões por esforço repetitivo, distúrbios osteomusculares relacionados ao esforço no trabalho que são ocasionadas por uso repetitivo, a sobrecarga estática, o excesso de força para execução de tarefas, o trabalho sob temperaturas inadequadas ou o uso prolongado de instrumentos com movimentos excessivos esses são alguns dos fatores que podem contribuir para o aparecimento das enfermidades musculoesqueléticas.

Não só o uso repetitivo, mas também a sobrecarga estática, o excesso de força para execução de tarefas, o trabalho sob temperaturas inadequadas ou o uso prolongado de instrumentos com movimentos excessivos podem contribuir e muito para o aparecimento das enfermidades músculoesqueléticas. 

De acordo com (ZILLI,2002),  a sigla LER ( lesão por esforço repetitivo) é insatisfatória, pois não determina outros tipos de sobrecarga que podem trazer prejuízo ao aparelho locomotor, dessa forma, a LER adquiriu um estigma negativo, passando a ser designada DORT (Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho). .

O termo permitiu ampliar os mecanismos de lesão, não só restritos aos movimentos repetitivos, mas que também circunscreve formas clínicas peculiares a algumas atividades ocupacionais e ainda propõe o estabelecimento do nexo causal classificando-o como doença ocupacionals.Segundo (VIEIRA, 1999).

Por Natália.

Referencias teóricas:

http://www.wgate.com.br/conteudo/medicinaesaude/fisioterapia/reumato/ler_dort_epidemia.htm

Acessado dia 07/12/2011 as 21:07

Enviado por vinkau em 12/11/2007