Formas de Treinamento e Desenvolvimento Gerenciais

Para Chiavenato (1996), as empresas são fundamentalmente constituídas de inteligência, algo que apenas as pessoas possuem, e o capital somente será bem aplicado quando for inteligentemente investido e administrado. Para tanto, a administração de recursos humanos torna-se prioritária em relação à administração do capital ou a qualquer outro recurso empresarial, como máquinas, equipamentos, instalações, clientes, etc. As empresas bem sucedidas se deram conta disso e voltou-se para seus funcionários como os elementos alavancadores de resultados dentro da organização, descobrindo que todo investimento em pessoas, quando bem feito, provoca retornos garantidos à empresa. Ele também diz que o Gestor de Pessoas neste momento deve utilizar de forma adequada os horários e dias de treinamento aos seus empregados, pois assim não irá ocupar o tempo restante que o trabalhador tem para sua vida social, isso se encaixa para os treinamentos após o horário de expediente ou na folga do funcionário. O mesmo também deve entender o porquê do treinamento para a equipe ou um funcionário específico. De acordo com Chiavenato (2004, p.339),     

 

 O treinamento gerencial só é efetivo se as pessoas melhorarem suas técnicas gerenciais e mudarem suas atitudes em respostas a novas idéias, informações e experiências. A questão é definir qual a melhor forma de conduzir um treinamento gerencial. 

   

    Segundo SANTOS⁴⁷, é conveniente dividir a análise da tarefa em três fases distintas: delimitação do sistema homem-tarefa*, descrição dos elementos que compõe este sistema e avaliação das exigências do trabalho.

Alguns tipos de treinamentos:

·         Treinamentos Operacionais: Elaborado e ministrado para capacitação profissional para exercício da função;

• Treinamentos Motivacionais: desenvolvidos e aplicados de forma a gerar um nível de satisfação e integração entre as equipes com as atividades, com o Cliente e a Empresa;
• Treinamento Multiplicador: são desenvolvidos e voltados a capacitar lideranças na aplicação e manutenção de treinamentos operacionais;
• Treinamentos Gerenciais: são desenvolvidos de forma específica, contemplando liderança, trabalho em equipe, administração do tempo, resultados, entre outros;
• Coach: Foco em desenvolvimento e treinamento Individualizado e Personalizado, voltados a os executivos em níveis gerenciais e diretores.

Por Natália Baratella.